O que nos diferencia não é a tecnologia — é a ordem em que fazemos as coisas

A equipe da Sagui tem formação em engenharia de processos e desenvolvimento de sistemas, mas o que mais usamos no trabalho diário é tempo de observação direta em operações reais. Não chegamos com um modelo pronto para encaixar na empresa — chegamos para entender como o trabalho de fato acontece ali.

Isso muda o tipo de recomendação que conseguimos fazer. Uma empresa de varejo com dois caixas e oito funcionários tem um padrão de demanda diferente de uma agência de comunicação com cinco sócios remotos. Os sistemas que entregamos refletem essa diferença.

Usamos modelos de linguagem onde eles têm vantagem clara: texto estruturado a partir de entrada não estruturada, triagem com critérios que mudam com frequência, rascunhos para aprovação humana. Onde uma regra simples resolve, não colocamos IA — isso aumenta o custo sem benefício proporcional.

A escolha da ferramenta é parte da documentação entregue ao cliente, com a justificativa. Se daqui a um ano uma alternativa melhor aparecer, o cliente tem o contexto para avaliar a troca sem precisar nos contratar de novo.

Atendemos entre oito e doze clientes por trimestre. Esse limite existe para que possamos estar presentes nos momentos que importam: durante o estudo de tempo, no período de teste com trabalho real e nas semanas seguintes à entrega.

A contenção não é um diferencial de marketing — é uma consequência de como decidimos trabalhar. Não repassamos projetos para estagiários nem terceirizamos partes da entrega.

Os três serviços têm preço fixo e escopo documentado antes do início. Não há cobrança por hora adicional nem expansão de escopo sem acordo explícito. A Leitura de Processos custa R$ 960. O Primeiro Assistente em Produção custa R$ 1.180. O Programa de Fluxo Profundo custa R$ 1.280.

Se o resultado do Serviço 01 indicar que não faz sentido avançar, dizemos isso por escrito — e o cliente não tem nenhum compromisso de comprar o próximo serviço.

Medimos o tempo que cada tarefa recorrente consome e o custo mensal de rodá-las com um sistema. Esses números ficam no relatório do Serviço 01. A decisão de avançar ou não — e o que fazer com a diferença — é do cliente.

Não prometemos percentuais de economia nem prazos de retorno sobre investimento. Operações reais têm variáveis que nenhum estudo de cinco dias consegue mapear completamente. O que entregamos é informação suficiente para uma decisão fundamentada.