Três serviços
Cada serviço começa onde a empresa está, não onde gostaríamos que ela estivesse
Escopo fixo, preço documentado antes do início, entregáveis escritos em cada etapa. O ponto de entrada depende do que já se sabe sobre a própria operação.
Voltar ao inícioMetodologia
Como estruturamos o trabalho
O ponto de partida é sempre observação. Antes de qualquer proposta técnica, medimos o que acontece — quantas vezes uma tarefa aparece por semana, quanto tempo ela consome e quem a faz. Esses dados formam a base de qualquer recomendação que vem depois.
A sequência dos serviços não é obrigatória. Uma empresa que já sabe exatamente qual tarefa quer automatizar pode começar pelo Serviço 02 sem passar pelo 01. Mas a maioria dos clientes que tentou fazer isso antes de medir acabou voltando para o diagnóstico depois.
Cada etapa produz um entregável escrito. Isso não é burocracia — é o que permite que a empresa tome a próxima decisão com informação em mãos, não com suposições.
Observar e medir
Cinco dias de campo, até oito tipos de tarefa, relatório com tempo e custo.
Construir e testar com trabalho real
Uma tarefa, seis semanas, período de teste com demanda real — não com dados de demonstração.
Expandir por estágio
Cada etapa seguinte é uma decisão separada, tomada com os dados da etapa anterior.
Leitura de Processos e Estimativa de Custo
Para donos que suspeitam que parte da semana vai para repetição mas nunca mediram. Cobre a observação de uma área de trabalho durante cinco dias úteis, uma contagem de tarefas recorrentes e o tempo que cada uma consome, e uma estimativa escrita do que custaria um modelo de linguagem ou rotina automatizada fazer as mesmas tarefas mensalmente.
Adequado para operações de varejo, pequenas agências e prestadores de serviço sem equipe de tecnologia interna. O escopo cobre uma área e até oito tipos distintos de tarefa.
O que está incluído
- Estudo de tempo de cinco dias em uma área escolhida
- Contagem e mapeamento de até oito tipos de tarefa
- Estimativa de custo mensal do sistema equivalente
- Recomendação escrita — inclusive se a conclusão for não avançar
O que fica com pessoas
Decisões sobre qual área observar, acesso aos processos para a equipe de campo, avaliação final da recomendação e decisão sobre continuar ou não.
Primeiro Assistente em Produção
Projeto e entrega de um assistente que cuida de uma tarefa claramente delimitada no fluxo diário da empresa — triagem de pedidos recebidos, rascunhos de respostas padrão para aprovação por uma pessoa, ou conversão de notas de voz do campo em registros estruturados.
Construído para falhar de forma visível, não silenciosa: cada caso incerto é redirecionado para uma pessoa nomeada em vez de ser respondido pelo sistema. Voltado para empresas que estão dando o primeiro passo nessa direção. O escopo cobre uma tarefa, duas integrações e seis semanas incluindo um período de teste com trabalho real.
O que está incluído
- Projeto e entrega de um assistente para uma tarefa
- Duas integrações com sistemas existentes
- Seis semanas com período de teste real
- Documentação e caminho de reversão inclusos
- Treinamento presencial ou remoto para dois colaboradores
O que fica com pessoas
Aprovação de rascunhos, decisão sobre casos incertos, ajuste de critérios quando a demanda muda, e avaliação dos resultados do período de teste.
Programa de Fluxo Profundo
Um arranjo mais longo para empresas que querem repensar várias etapas conectadas ao mesmo tempo, em vez de uma por vez. O trabalho avança em estágios: mapeamento, uma construção, medição e então uma decisão sobre o próximo build — para que o gasto siga os resultados, não um plano escrito antes dos dados.
Cobre até três processos ligados em dois departamentos ao longo de um trimestre, com um registro escrito após cada estágio. Inclui acesso à equipe para perguntas entre etapas, um registro de todas as decisões tomadas e um relatório de fechamento descrevendo o que foi mudado, o que ficou como estava e o raciocínio por trás de cada escolha.
O que está incluído
- Até três processos em dois departamentos
- Registro escrito após cada etapa
- Acesso à equipe para perguntas entre etapas
- Registro de decisões tomadas ao longo do programa
- Relatório final com o que mudou e o que não mudou
O que fica com pessoas
Decisão de avançar para cada etapa seguinte, ajuste de prioridades entre estágios, validação dos registros e aprovação do relatório de fechamento.
Escolha
Qual serviço faz sentido agora?
A tabela abaixo ajuda a identificar o ponto de entrada mais adequado.
| Critério | Serviço 01 — R$ 960 | Serviço 02 — R$ 1.180 | Serviço 03 — R$ 1.280 |
|---|---|---|---|
| Ponto de partida ideal | Não sabe o que automatizar | Sabe qual tarefa, quer testar | Já testou, quer expandir |
| Duração | 5 dias úteis | 6 semanas | 1 trimestre |
| Entregável principal | Relatório com dados e recomendação | Assistente em produção + documentação | Múltiplos sistemas + relatório de fechamento |
| Processos cobertos | 1 área, até 8 tarefas (diagnóstico) | 1 tarefa, 2 integrações | Até 3 processos em 2 departamentos |
| Compromisso de avançar | Nenhum após o relatório | Definido no início do projeto | Cada etapa é uma decisão separada |
Padrões comuns
O que se aplica a todos os serviços
Dados usados exclusivamente no projeto
Informações observadas durante o engajamento não são compartilhadas com terceiros e são descartadas ao final, conforme contrato.
Contrato com escopo fixo antes do início
O que está incluído e o que não está é definido por escrito antes de qualquer trabalho começar. Não há expansão de escopo sem acordo explícito.
Reversão documentada em todo projeto
As instruções de como desfazer o que foi construído fazem parte do escopo padrão de qualquer implantação.
Falha visível por padrão de arquitetura
Nenhum sistema entregado responde de forma autônoma em casos de incerteza. Casos ambíguos vão para pessoas, não para o log.
Entrega feita pela equipe principal
Nenhum projeto é repassado a subcontratados. As mesmas pessoas que assinam o contrato conduzem o campo e entregam os sistemas.
Registro escrito de cada decisão de projeto
O que foi escolhido e o que foi descartado ficam documentados em linguagem clara — para que a empresa entenda o projeto mesmo depois que a equipe Sagui sair.
Preços
Valores fixos por serviço
Sem cobrança por hora extra, sem taxas de surpresa, sem expansão de escopo não combinada.
Serviço 01
R$ 960
engajamento único
Leitura de Processos
- 5 dias de campo
- Até 8 tipos de tarefa
- Relatório com estimativa de custo
- Recomendação escrita
Serviço 02
R$ 1.180
engajamento único
Primeiro Assistente
- 1 tarefa, 2 integrações
- 6 semanas com teste real
- Treinamento de 2 colaboradores
- Documentação e reversão
Fluxo Profundo
- Até 3 processos, 2 departamentos
- Registro escrito por etapa
- Acesso à equipe entre etapas
- Relatório final completo
Próximo passo
Fale com a equipe sobre qual serviço faz sentido agora
Trinta minutos de conversa são suficientes para identificar o ponto de entrada. Não há compromisso de contratar.
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